€100k+-maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.
Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.
Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Creator of Agency Standards
€100k+-maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.
Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.
Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Creator of Agency Standards
€100k+-maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.
Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.
Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Creator of Agency Standards
€100k+-maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.
Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.
Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.
Creator of Agency Standards
Vertrouwd door
Wie komt in aanmerking
Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.
Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, dan is dit niets voor jou. De agency weerspiegelt de standaard van de founder, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan die aan dezelfde standaard voldoen en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar €100k+ maanden lijkt niet op meer van hetzelfde, het lijkt op een andere operationele standaard. Daar zit het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.
Dit werk is serieus. De standaard is hoog.
Wie komt in aanmerking
Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.
Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, dan is dit niets voor jou. De agency weerspiegelt de standaard van de founder, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan die aan dezelfde standaard voldoen en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar €100k+ maanden lijkt niet op meer van hetzelfde, het lijkt op een andere operationele standaard. Daar zit het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.
Dit werk is serieus. De standaard is hoog.
Wie komt in aanmerking
Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.
Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, dan is dit niets voor jou. De agency weerspiegelt de standaard van de founder, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan die aan dezelfde standaard voldoen en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar €100k+ maanden lijkt niet op meer van hetzelfde, het lijkt op een andere operationele standaard. Daar zit het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.
Dit werk is serieus. De standaard is hoog.
Wie komt in aanmerking
Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.
Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, dan is dit niets voor jou. De agency weerspiegelt de standaard van de founder, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan die aan dezelfde standaard voldoen en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar €100k+ maanden lijkt niet op meer van hetzelfde, het lijkt op een andere operationele standaard. Daar zit het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.
Dit werk is serieus. De standaard is hoog.
De inzet
Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.
Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.
Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt uiteindelijk op jouw bureau. Het team heeft geleerd op jou te wachten. Elke escalatie lijkt op dat moment klein, maar samen zorgt het voor een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk lager in de organisatie had moeten worden opgelost.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden ligt de marge op 40%. Andere op 12%. Het verschil komt niet door de marktomstandigheden, het komt door de verkeerde klanten aannemen, de scope verkeerd prijzen of extra herstelwerk absorberen dat er helemaal niet zou moeten zijn. Zolang de standaard niet omhooggaat, kan de marge niet stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes keren steeds terug. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in Q1 ziet er identiek uit als die in Q3. Het team leert niet, omdat de onderliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe medewerker zou je werk moeten verlichten. In plaats daarvan worden onboarding, afstemming en besluitvorming zwaarder. Je werft in een vacuüm, er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe mensen op kunnen voortbouwen.
Energie vervangt structuur
Als het systeem het niet houdt, vult de energie van de founder het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. De agency draait op jouw doorzettingsvermogen, totdat dat opraakt.
Als inspanning zich niet langer opstapelt, is je structuur niet goed afgestemd. De kosten zijn onzichtbaar, totdat schaalbaarheid ze blootlegt.
De inzet
Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.
Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.
Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt uiteindelijk op jouw bureau. Het team heeft geleerd op jou te wachten. Elke escalatie lijkt op dat moment klein, maar samen zorgt het voor een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk lager in de organisatie had moeten worden opgelost.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden ligt de marge op 40%. Andere op 12%. Het verschil komt niet door de marktomstandigheden, het komt door de verkeerde klanten aannemen, de scope verkeerd prijzen of extra herstelwerk absorberen dat er helemaal niet zou moeten zijn. Zolang de standaard niet omhooggaat, kan de marge niet stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes keren steeds terug. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in Q1 ziet er identiek uit als die in Q3. Het team leert niet, omdat de onderliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe medewerker zou je werk moeten verlichten. In plaats daarvan worden onboarding, afstemming en besluitvorming zwaarder. Je werft in een vacuüm, er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe mensen op kunnen voortbouwen.
Energie vervangt structuur
Als het systeem het niet houdt, vult de energie van de founder het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. De agency draait op jouw doorzettingsvermogen, totdat dat opraakt.
Als inspanning zich niet langer opstapelt, is je structuur niet goed afgestemd. De kosten zijn onzichtbaar, totdat schaalbaarheid ze blootlegt.
De inzet
Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.
Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.
Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt uiteindelijk op jouw bureau. Het team heeft geleerd op jou te wachten. Elke escalatie lijkt op dat moment klein, maar samen zorgt het voor een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk lager in de organisatie had moeten worden opgelost.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden ligt de marge op 40%. Andere op 12%. Het verschil komt niet door de marktomstandigheden, het komt door de verkeerde klanten aannemen, de scope verkeerd prijzen of extra herstelwerk absorberen dat er helemaal niet zou moeten zijn. Zolang de standaard niet omhooggaat, kan de marge niet stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes keren steeds terug. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in Q1 ziet er identiek uit als die in Q3. Het team leert niet, omdat de onderliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe medewerker zou je werk moeten verlichten. In plaats daarvan worden onboarding, afstemming en besluitvorming zwaarder. Je werft in een vacuüm, er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe mensen op kunnen voortbouwen.
Energie vervangt structuur
Als het systeem het niet houdt, vult de energie van de founder het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. De agency draait op jouw doorzettingsvermogen, totdat dat opraakt.
Als inspanning zich niet langer opstapelt, is je structuur niet goed afgestemd. De kosten zijn onzichtbaar, totdat schaalbaarheid ze blootlegt.
De inzet
Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.
Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.
Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt uiteindelijk op jouw bureau. Het team heeft geleerd op jou te wachten. Elke escalatie lijkt op dat moment klein, maar samen zorgt het voor een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk lager in de organisatie had moeten worden opgelost.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden ligt de marge op 40%. Andere op 12%. Het verschil komt niet door de marktomstandigheden, het komt door de verkeerde klanten aannemen, de scope verkeerd prijzen of extra herstelwerk absorberen dat er helemaal niet zou moeten zijn. Zolang de standaard niet omhooggaat, kan de marge niet stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes keren steeds terug. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in Q1 ziet er identiek uit als die in Q3. Het team leert niet, omdat de onderliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe medewerker zou je werk moeten verlichten. In plaats daarvan worden onboarding, afstemming en besluitvorming zwaarder. Je werft in een vacuüm, er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe mensen op kunnen voortbouwen.
Energie vervangt structuur
Als het systeem het niet houdt, vult de energie van de founder het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. De agency draait op jouw doorzettingsvermogen, totdat dat opraakt.
Als inspanning zich niet langer opstapelt, is je structuur niet goed afgestemd. De kosten zijn onzichtbaar, totdat schaalbaarheid ze blootlegt.
De Verschuiving
Wat er verandert wanneer standaarden worden geïnstalleerd.
In meer dan 2.000 privésessies keren dezelfde verschuivingen steeds terug. Andere markten. Dezelfde richting.
0
0
Snellere Executie
0
0
Sterkere Marges
0
0
Minder Founder Escalatie
0
0
Standaarden Geïnstalleerd
0
0
Betrokkenheidsniveaus
0
0
Dagen tot Eerste Verandering
Vijf standaarden. Vier hefbomen. Eén richting: omhoog.
Standaarden
Wat is niet-onderhandelbaar
Structuur
Hoe werk en beslissingen verlopen
Eigenaarschap
Waar verantwoording centraal staat
Enforcement
Hoe standaarden standhouden
Drie manieren om het te installeren. Kies de optie die past bij waar jij bent.
De Verschuiving
Wat er verandert wanneer standaarden worden geïnstalleerd.
In meer dan 2.000 privésessies keren dezelfde verschuivingen steeds terug. Andere markten. Dezelfde richting.
0
0
Snellere Executie
0
0
Sterkere Marges
0
0
Minder Founder Escalatie
0
0
Standaarden Geïnstalleerd
0
0
Betrokkenheidsniveaus
0
0
Dagen tot Eerste Verandering
Vijf standaarden. Vier hefbomen. Eén richting: omhoog.
Enforcement
Hoe standaarden standhouden
Eigenaarschap
Waar verantwoording centraal staat
Structuur
Hoe werk en beslissingen verlopen
Standaarden
Wat is niet-onderhandelbaar
Drie manieren om het te installeren. Kies de optie die past bij waar jij bent.
De Verschuiving
Wat er verandert wanneer standaarden worden geïnstalleerd.
In meer dan 2.000 privésessies keren dezelfde verschuivingen steeds terug. Andere markten. Dezelfde richting.
0
0
Snellere Executie
0
0
Sterkere Marges
0
0
Minder Founder Escalatie
0
0
Standaarden Geïnstalleerd
0
0
Betrokkenheidsniveaus
0
0
Dagen tot Eerste Verandering
Vijf standaarden. Vier hefbomen. Eén richting: omhoog.
Standaarden
Wat is niet-onderhandelbaar
Structuur
Hoe werk en beslissingen verlopen
Eigenaarschap
Waar verantwoording centraal staat
Enforcement
Hoe standaarden standhouden
Drie manieren om het te installeren. Kies de optie die past bij waar jij bent.
De Verschuiving
Wat er verandert wanneer standaarden worden geïnstalleerd.
In meer dan 2.000 privésessies keren dezelfde verschuivingen steeds terug. Andere markten. Dezelfde richting.
0
0
Snellere Executie
0
0
Sterkere Marges
0
0
Minder Founder Escalatie
0
0
Standaarden Geïnstalleerd
0
0
Betrokkenheidsniveaus
0
0
Dagen tot Eerste Verandering
Vijf standaarden. Vier hefbomen. Eén richting: omhoog.
Enforcement
Hoe standaarden standhouden
Eigenaarschap
Waar verantwoording centraal staat
Structuur
Hoe werk en beslissingen verlopen
Standaarden
Wat is niet-onderhandelbaar
Drie manieren om het te installeren. Kies de optie die past bij waar jij bent.
De Operator
Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.
Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.
Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.
Gevestigd in Spanje. Eén ding aan het bouwen: agencies die opschalen zonder hun founders te verzuipen.
De Operator
Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.
Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.
Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.
Gevestigd in Spanje. Eén ding aan het bouwen: agencies die opschalen zonder hun founders te verzuipen.
De Operator
Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.
Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.
Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.
Gevestigd in Spanje. Eén ding aan het bouwen: agencies die opschalen zonder hun founders te verzuipen.
De Operator
Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.
Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.
Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.
Gevestigd in Spanje. Eén ding aan het bouwen: agencies die opschalen zonder hun founders te verzuipen.
Model
Vaardigheden. Structuur. Standaarden. Hoogpresterende agencies worden ontworpen.
01Vaardigheid
Verhoog leiderschapscapaciteit
Verhoog de volwassenheid van besluitvorming
Verhoog de kwaliteit van executie
Model
Vaardigheden. Structuur. Standaarden. Hoogpresterende agencies worden ontworpen.
01Vaardigheid
Verhoog leiderschapscapaciteit
Verhoog de volwassenheid van besluitvorming
Verhoog de kwaliteit van executie
Breakthrough
3-Uur Intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live opgebouwd in drie uur.
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en levering.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
Beslissingssnelheid met 40% omhoog
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder last meetbaar lichter
Calm Scale
12-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samen komt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.
Plannen
Drie manieren om de standaard te installeren.
Plannen
Drie manieren om de standaard te installeren.
Breakthrough
3-Uur Intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live opgebouwd in drie uur.
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en levering.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
Beslissingssnelheid met 40% omhoog
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder last meetbaar lichter
Calm Scale
12-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samen komt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.
Plannen
Drie manieren om de standaard te installeren.
Breakthrough
3-Uur Intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live opgebouwd in drie uur.
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en levering.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
Beslissingssnelheid met 40% omhoog
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder last meetbaar lichter
Calm Scale
12-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samen komt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.
Plannen
Drie manieren om de standaard te installeren.
Breakthrough
3-Uur Intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live opgebouwd in drie uur.
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en levering.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
Beslissingssnelheid met 40% omhoog
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder last meetbaar lichter
Calm Scale
12-Maanden Programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samen komt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.
Referenties
Wat founders zeggen
"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
Referenties
Wat founders zeggen
"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
1-op-1 Coaching
Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.
24 doortastende 1-op-1 plekken beschikbaar.
1-op-1 Coaching
Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.
24 doortastende 1-op-1 plekken beschikbaar.
1-op-1 Coaching
Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.
24 doortastende 1-op-1 plekken beschikbaar.
1-op-1 Coaching
Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.
24 doortastende 1-op-1 plekken beschikbaar.
Standards Community
Werk volgens de top 10%-standaard
Spreken & Keynotes
Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen
Boek
Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies
Standards Community
Werk volgens de top 10%-standaard
Spreken & Keynotes
Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen
Boek
Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies
Standards Community
Werk volgens de top 10%-standaard
Spreken & Keynotes
Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen
Boek
Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies
Standards Community
Werk volgens de top 10%-standaard
Spreken & Keynotes
Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen
Boek