Agency Groei is een filosofie

Start het Gesprek

Het gaat om de structuur voor Calm Scale.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Creator of Agency Standards

Agency Groei is een filosofie

Start het Gesprek

Het gaat om de structuur voor Calm Scale.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Creator of Agency Standards

Agency Groei is een filosofie

Start het Gesprek

Het gaat om de structuur voor Calm Scale.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Creator of Agency Standards

Agency Groei is een filosofie

Start het Gesprek

Het gaat om de structuur voor Calm Scale.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Creator of Agency Standards

Vertrouwd door

Waarom Chris

Ik ben zelf eigenaar van een agency geweest en weet wat werkt en wat niet.

Succes laat altijd een patroon zien.

Van mijn littekenweefsel heb ik het framework gemaakt voor de groei van jou agency.

Het gaat allemaal om de juiste standaarden intstalleren.

Het is de enige manier naar Calm Scale voor je agency.

Start het Gesprek

Waarom Chris

Ik ben zelf eigenaar van een agency geweest en weet wat werkt en wat niet.

Succes laat altijd een patroon zien.

Van mijn littekenweefsel heb ik het framework gemaakt voor de groei van jou agency.

Het gaat allemaal om de juiste standaarden intstalleren.

Het is de enige manier naar Calm Scale voor je agency.

Start het Gesprek

Waarom Chris

Ik ben zelf eigenaar van een agency geweest en weet wat werkt en wat niet.

Succes laat altijd een patroon zien.

Van mijn littekenweefsel heb ik het framework gemaakt voor de groei van jou agency.

Het gaat allemaal om de juiste standaarden intstalleren.

Het is de enige manier naar Calm Scale voor je agency.

Start het Gesprek

Waarom Chris

Ik ben zelf eigenaar van een agency geweest en weet wat werkt en wat niet.

Succes laat altijd een patroon zien.

Van mijn littekenweefsel heb ik het framework gemaakt voor de groei van jou agency.

Het gaat allemaal om de juiste standaarden intstalleren.

Het is de enige manier naar Calm Scale voor je agency.

Start het Gesprek

Wat Ik Doe

Ik help founders ervoor te zorgen dat zij niet langer de bottleneck zijn.

Standaarden, structuur en eigenaarschap in de juiste volgorde geïnstalleerd.

De meeste founders focussen zich op skills. De top 10% agencies hanteert eerst de standaarden, en ontwerpt daarna de structuur. Standaarden bepalen wat niet onderhandelbaar is. Structuur bepaalt hoe werk en beslissingen verlopen. Eigenaarschap ligt bij elk beslissingspunt.

Structurele lekken diagnosticeren

Niet-onderhandelbare zaken installeren

Eigenaarschap herontwerpen

Zet groei om in herhaalbare systemen

Het resultaat: rustig opschalen. Hogere marges. Minder afhankelijkheid van de founder.

Wat Ik Doe

Ik help founders ervoor te zorgen dat zij niet langer de bottleneck zijn.

Standaarden, structuur en eigenaarschap in de juiste volgorde geïnstalleerd.

De meeste founders focussen zich op skills. De top 10% agencies hanteert eerst de standaarden, en ontwerpt daarna de structuur. Standaarden bepalen wat niet onderhandelbaar is. Structuur bepaalt hoe werk en beslissingen verlopen. Eigenaarschap ligt bij elk beslissingspunt.

Zet groei om in herhaalbare systemen

Eigenaarschap herontwerpen

Niet-onderhandelbare zaken installeren

Structurele lekken diagnosticeren

Het resultaat: rustig opschalen. Hogere marges. Minder afhankelijkheid van de founder.

Wat Ik Doe

Ik help founders ervoor te zorgen dat zij niet langer de bottleneck zijn.

Standaarden, structuur en eigenaarschap in de juiste volgorde geïnstalleerd.

De meeste founders focussen zich op skills. De top 10% agencies hanteert eerst de standaarden, en ontwerpt daarna de structuur. Standaarden bepalen wat niet onderhandelbaar is. Structuur bepaalt hoe werk en beslissingen verlopen. Eigenaarschap ligt bij elk beslissingspunt.

Zet groei om in herhaalbare systemen

Eigenaarschap herontwerpen

Niet-onderhandelbare zaken installeren

Structurele lekken diagnosticeren

Het resultaat: rustig opschalen. Hogere marges. Minder afhankelijkheid van de founder.

Wat Ik Doe

Ik help founders ervoor te zorgen dat zij niet langer de bottleneck zijn.

Standaarden, structuur en eigenaarschap in de juiste volgorde geïnstalleerd.

De meeste founders focussen zich op skills. De top 10% agencies hanteert eerst de standaarden, en ontwerpt daarna de structuur. Standaarden bepalen wat niet onderhandelbaar is. Structuur bepaalt hoe werk en beslissingen verlopen. Eigenaarschap ligt bij elk beslissingspunt.

Structurele lekken diagnosticeren

Niet-onderhandelbare zaken installeren

Eigenaarschap herontwerpen

Zet groei om in herhaalbare systemen

Het resultaat: rustig opschalen. Hogere marges. Minder afhankelijkheid van de founder.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste adviseurs voegen toe. Ik elimineer.

Ik help agency founders om zichzelf als de bottleneck weg te nemen. Via: Standaarden → Structuur → Vaardigheden

De meeste coaches voegen toe

Ik elimineer

Frameworks

De Notion-sjablonen. De Miro-borden. De "vijf-stappen-methodologieën" die indrukwekkend ogen op een boekenplank en binnen een maand stof verzamelen. Elke consultant levert je een framework. Weinig blijven lang genoeg om er één te implementeren.

Hulpmiddelen

Een nieuw CRM. Een nieuwe projecttool. Een nieuw dashboard. Elk daarvan zou de wrijving moeten oplossen. Zes maanden later heb je drie tools toegevoegd en is de wrijving erger. Tools versterken de standaard eronder. Als de standaard onduidelijk is, maken tools de chaos alleen maar sneller.

Vergaderingen

Een wekelijkse leadership-sync. Een kwartaal-offsite. Een maandelijkse OKR-review. Elke meeting die wordt toegevoegd om "de afstemming te verbeteren" voegt meestal meer beslissingen toe die wachten op de beoordeling van de founder. De agency voelt drukker aan en neemt langzamer beslissingen.

Complexiteit

Nieuwe rollen. Nieuwe lagen. Nieuwe processen. Elk daarvan lost een lokaal probleem op en creëert twee wereldwijde problemen. De top 10% agencies heeft niet meer complexiteit dan het jouwe. Ze hebben er minder, en verdedigen die harder.

De founder als de bottleneck

Elke beslissing loopt via jou. Elke escalatie eindigt op jouw bureau. Het team heeft geleerd te wachten. Het wegnemen van de founder als bottleneck is de eerste structurele beslissing, en degene die de meeste adviseurs vermijden.

Beslissingen lopen via de eigenaar

De meeste beslissingen van agencies wachten op de goedkeuring van de founder. Het eigenaarschap blijft onduidelijk. Het tempo verdwijnt. De oplossing is één duidelijke eigenaar bij elk beslispunt: ingebouwd, niet verondersteld.

Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden

Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.

Verborgen schuld

Verborgen verlies die pas zichtbaar wordt wanneer schaalbaarheid haar blootlegt. Schommelende marges, wrijving bij het aannemen van personeel, terugkerende problemen. De zichtbare kosten: een bedrijf dat voor altijd van jou afhankelijk blijft.

Minder. Strakker geleid. Dat is het werk.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste adviseurs voegen toe. Ik elimineer.

Ik help agency founders om zichzelf als de bottleneck weg te nemen. Via: Standaarden → Structuur → Vaardigheden

De meeste coaches voegen toe

Ik elimineer

Frameworks

Hulpmiddelen

Vergaderingen

Complexiteit

De founder als de bottleneck

Beslissingen lopen via de eigenaar

Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden

Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.

Verborgen schuld

Minder. Strakker geleid. Dat is het werk.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste adviseurs voegen toe. Ik elimineer.

Ik help agency founders om zichzelf als de bottleneck weg te nemen. Via: Standaarden → Structuur → Vaardigheden

De meeste coaches voegen toe

Ik elimineer

Frameworks

Hulpmiddelen

Vergaderingen

Complexiteit

De founder als de bottleneck

Beslissingen lopen via de eigenaar

Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden

Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.

Verborgen schuld

Minder. Strakker geleid. Dat is het werk.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste adviseurs voegen toe. Ik elimineer.

Ik help agency founders om zichzelf als de bottleneck weg te nemen. Via: Standaarden → Structuur → Vaardigheden

De meeste coaches voegen toe

Ik elimineer

Frameworks

Hulpmiddelen

Vergaderingen

Complexiteit

De founder als de bottleneck

Beslissingen lopen via de eigenaar

Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden

Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.

Verborgen schuld

Minder. Strakker geleid. Dat is het werk.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

Opschalen Van 10 → 85

Groei verhult structureel verlies. Bij 85 mensen was de inspanning van de founder vooral het opschalen van chaos, niet van output. De exit was de dwingende factor.

2.000+ sessies met founders

Hetzelfde plafond. Elke markt. Verschillende sectoren, verschillende landen, verschillende founders, daaronder hetzelfde patroon. De founder is de graadmeter.

Ik ben gestopt met het najagen van groei. Ik ben begonnen met het afdwingen van standaarden.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

Ik ben gestopt met het najagen van groei. Ik ben begonnen met het afdwingen van standaarden.

2.000+ sessies met founders

Hetzelfde plafond. Elke markt. Verschillende sectoren, verschillende landen, verschillende founders, daaronder hetzelfde patroon. De founder is de graadmeter.

Opschalen Van 10 → 85

Groei verhult structureel verlies. Bij 85 mensen was de inspanning van de founder vooral het opschalen van chaos, niet van output. De exit was de dwingende factor.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

Opschalen Van 10 → 85

Groei verhult structureel verlies. Bij 85 mensen was de inspanning van de founder vooral het opschalen van chaos, niet van output. De exit was de dwingende factor.

2.000+ sessies met founders

Hetzelfde plafond. Elke markt. Verschillende sectoren, verschillende landen, verschillende founders, daaronder hetzelfde patroon. De founder is de graadmeter.

Ik ben gestopt met het najagen van groei. Ik ben begonnen met het afdwingen van standaarden.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

Opschalen Van 10 → 85

Groei verhult structureel verlies. Bij 85 mensen was de inspanning van de founder vooral het opschalen van chaos, niet van output. De exit was de dwingende factor.

2.000+ sessies met founders

Hetzelfde plafond. Elke markt. Verschillende sectoren, verschillende landen, verschillende founders, daaronder hetzelfde patroon. De founder is de graadmeter.